▍2011年5月1日，“百年凯发一触即发”开启新的征程，《凯发一触即发报》由此正式创刊！洗澡着和谐温暖的东风，编纂部赐与《凯发一触即发报》创刊辞：

      时刻占有创新心灵，不为短期利益出卖将来。在迈向“百年凯发一触即发”的征程中，《凯发一触即发报》肩负着提倡凯发一触即发理想、造就凯发一触即发文化、传布凯发一触即发经营之路、展示凯发一触即发形象和凝聚凯发一触即发员工的重任。为不辱使命，我们编纂部和通讯报路组成员，将以公司董事会和股东会的决策为领导，凝心聚力耕作经营，让“百年凯发一触即发”旗号顶风飘扬！

      《凯发一触即发报》是“百年凯发一触即发”的旗号，更是我们整个凯发一触即发人共同的心灵文化家园。我们等待着整个员工积极参加，将您所见、所听、所思实时传递给我们，共同营造凯发一触即发心灵文化家园的繁花似锦。高扬“百年凯发一触即发”旗号，“百年凯发一触即发”路宽路阔！

      创刊前，编纂部成员在培训讲师的领导下，深刻到一线出产中寻找素材，通篇四版，每篇文章都经过层层筛选，磨炼精华，突显主题。一版头条凯发一触即发首创人李保成的“决胜凯发一触即发十二五”，体现着作为当家人立志将凯发一触即发做成百年企业的刻意
；二版“公司启动ERP治理”开启了凯发一触即发向信息化迈进的措施
；三版“万联结的幼发现」毓示着凯发一触即发员工践行着“时刻占有创新心灵”的凯发一触即发理想
；四版“职工食堂筹建纪实」孛显着让员工幸福是凯发一触即发矢志不渝的指标。第一期《凯发一触即发报》的出版，将凯发一触即发文化展示的淋漓尽致。

2011年

      2011年，凯发一触即发首创人李保成提出要实现“百年凯发一触即发”的指标必须处置好五种关系，即凯发一触即发经营之路与“百年凯发一触即发”的关系、凯发一触即发员工及其家庭的幸福与“百年凯发一触即发”的关系、凯发一触即发供给链企业健全不变发展与“百年凯发一触即发”的关系、凯发一触即发销售客户与“百年凯发一触即发”的关系、凯发一触即发推广社会责任与“百年凯发一触即发”的关系。2011年，在随后的五期《凯发一触即发报》中，他先后颁发系列文章进行论述注明这五种关系对于凯发一触即发发展的重要性。

2012年

      2011年是硕果累累的一年，公司实现了40009吨的销量，在收成成就的同时，2012年《凯发一触即发报》第1期头版颁发了要在新一年里实现9大战争的指标，并在全公司领域内重点奉杏装幼我职业规划”。同年第三期起头，凯发一触即发首创人李保成提出了幸福的五大关系，即：身心健全与幸福、家庭敦睦与幸福、干自己心爱的事与幸福、亲情、友情与幸福以及财富与幸福。

2013年

      《凯发一触即发报》第一期出版了2013年至2015年的发展瞻望，并以“加快技术创新，对峙以报答本”为今年度重点工作，要求各产销部要坚韧不拔的进行技术创新，全面实现加工设备的自动化，并积极推动信息化与自动化的深度融合
；对峙以报答本，全面打造人格上流、德才兼备、艰苦奋斗、敢冒风险的凯发一触即发团队。编纂部每期跟踪报路了各产销部工作的主题重点。

2014年

      凯发一触即发史上“凤凰涅槃，绝地更生”的一年，公司内部进行了深入鼎新，要求“摒弃贵族思想”以涅槃更生的勇气和胆识再创凯发一触即发新鲜丽。这一年也被称为“全员绩效提升年”，针对治理辅助人员多年没有扭转的固定工资造度，将工资分为根基工资和绩效工资两部门，全面尝试KPI绩效查核。公司在总结连铸连轧部员工定级查核工作的基础上，进行优化提升，全领域内发展员工定级查核工作。也是在这一年，铜业出产部的连铸连轧出产设备正式投入使用，由此起头，上引法逐步被连铸连轧出产法取代。

2015年

      这一年，凯发一触即发持续深入鼎新，进入了汗青中的“新常态”。对销售、出产、订单、客服、品质和设备进行专业化治理，提倡凯发一触即发人突破自己几多年来形成的惯性思想、陈旧观点、老一套方式步骤，尽快融入鼎新，推动鼎新。这一年，总经理提出“质量”是凯发一触即发的性命，要求全员扭转观点，器重质量，使凯发一触即发产品出厂必为优品、美品。同时，凯发一触即发治理中持续创新鼎新，成立微信公家号
；开发二维码扫码防伪鉴别
；启动自动化OA办公软件
；持续弘扬“以报答本”的治理思路，并于7月20日，以“飞鹰打算”为主题的第二梯队建设正式开启。

2016年

      这一年，在遵循“凯发一触即发经营之路”为领导思想的基础上，公司在3月份正式启动“路德讲堂”，将传统文化引入到企业文化进建中。以〖生规》为重点，其主题内容萦绕孝、礼、谨、信、爱、仁等方面，并在进建后进行感悟分享，旨在提高凯发一触即发员工的幸福指数，为凯发一触即发奋斗指标中的“员工幸福”添砖增瓦。同时，总经理亲自美满“凯发一触即发经营之路”的培训，突破以前的惯性培训模式，将培训分为“信仰”和“坚信”两部门，通过事例分享，结合视频旁观来凸起重点。他提出要重塑凯发一触即发人的十二种人格，工作中遵循“六项精进”，提倡所有凯发一触即发人越发自负和坚定的走出凯发一触即发的下一个三十年。

2017年

      经过三年凤凰涅槃的更生，凯发一触即发的经营步入了新的发展阶段。“细节决定成败”，公司高低的治理模式逐步从粗放式治理思想向精密化治理思想转变，不休提高执行力度。出产治理中严格贯彻落实四个意识（安环意识、质量意识、交货期意识和成本意识）。《凯发一触即发报》在继三版〖生规》进建感悟分享后，又参与新的专刊“聚宝盆”和“哪一个瞬间你发现父母老了”，纪录凯发一触即发人的正能量，传布孝德、诚德和爱德的良好美德。

2018年

      这一年，总经理提出以“顾客为关注焦点，做精品，创品牌”，持续贯彻落实四个意识，不休提高治理水平
７⒄挂浴奥涞刈约旎ゼ熳旄矣诖葱赂矣诘Ｈ巍蔽魈獾闹柿吭禄疃，以及以“强化5S治理，推进安全出产”为主题的出产月活动。要求全员深刻出产一线，实时解决问题，提高精益出产的能力。凯发一触即发会旗号鲜明的为敢于担任、踏实做事、不谋私利、言传身教的干部和员工撑腰鼓劲，凯发一触即发高低要群策群力，致力将凯发一触即发发展成为一家受人尊敬的公司。

2019年

      打响“解放思想、提高境界、放大格局”的统一思想战争，要求整个治理人员可能摒弃固有的传统模式，强化纪律意识，转变工作风格。坚定根除思想、风格和行动上的木讷
；解除风格懈怠，不自动、不担责、不沟通、官本位、等靠要等现实问题
；彻底破除部门内和部门之间存在的旧思想藩篱，切实把部门之间“一体化”运作的保险能力和系统成立起来。总经理在《凯发一触即发报》头版陆续颁发了“解放思想、提高境界、放大格局之第一功夫发现问题，第一功夫解决问题、之对峙公心做事不会错、之为正能量凯发一触即发人点赞、之为建设十万吨铜管智能工厂而致力奋斗”等文章。

2020年

      面对突如其来的新冠疫情，凯发一触即发积极成立应对措施，并在
；凶非蠓⒄钩，在疫情期间为北京幼汤山、武汉雷神山等医院出产医用铜管，为抗击疫情贡献着凯发一触即发力量。这一年，总经理提出要积极落实5S+四个意识+欢乐创新
；要牢牢对峙三个导向（客户导向、问题导向和了局导向）
；要重点聚焦法治第一，持续“解放思想、提高境界、放大格局”，以精密化的工作思想，充分利用四个凡是的工作步骤，做精品，创名牌。这一年，涌现出一大批凯发一触即发正能量奋斗者，他们是凯发一触即发的前沿标兵，他们占有正心、正想、正知、正见，他们践行着正语、正杏注正业、正命。凯发一触即发要“以正能量奋斗者为本，致力为员工打造以业兴人的平台”。

      十年风雨过程，一路见证凯发一触即发成长
；《凯发一触即发报》--凯发一触即发人的心灵家园。

      一路有你！