为达成2024年“出厂产品零缺点”的质量指标，提升公司质量治理水平，获得更好的质量提升落地成就，公司引进第三方进行质量治理升级征询服务。并于2024年3月22日，进行了大局新鲜的启动会活动。

本次活动分为启动会前进建和启动会活动两部门，旨在让参加人员进建先进的质量治理经验和步骤，突破目前所面对的质量难关。

启动会前进建

3月21日下午，公司组织出产部、技术部、质量部、设备治理部、安环中心等部门的10人幼组启程去胶州海尔工业园参观进建质量治理，进建总结他们的经验和步骤，并凭据凯发一触即发质量治理近况造订一个切实的质量提升规划。

开局决定将来发展的全局，起步决定将来发展的后势，起势若何意思重大。2024年是凯发一触即发迈入第二个30年发展的开局之年，作为凯发一触即发治理人员必须倍加珍惜这次进建提升的机遇，变压力为动力，改观力为进建力，以空杯心态虚心进建先进的质量治理经验和步骤，并落切实凯发一触即发的质量治理升级上，突破我们此刻所面对的瓶颈，使公司的质量治理提升到一个新的台阶。

启动会活动

3月22日上午8:00，“凯发一触即发质量治理提升”启动会正式拉开帷幕。首先，由公司董事长兼总经理李福鹏、总经办主任吕翠刚、吉贝公司总经理李明携带出产部车间主任以上治理人员、有关部门掌管人深刻一线，纪录出产现场存在的质量隐患，让参加质量提升人员切实相识目前的质量治理近况，并结合启动会前胶州海尔工业园的进建进行现场的质量治理分享。

3月22日上午9:00，质量部孙涛部长就公司近况和质量治理升级的必要性发展叙述，并宣读2024年的质量指标：出厂铜管零缺点
；出产系统治理人员一路做质量治理和产品质量提升的公家承诺。

最后，李总做质量治理提升启动会总结和工作批示，他指出，质量是凯发一触即发取胜的法宝，也是唯一选择。他始终坚信——质量能赢——是凯发一触即发实现年度指标的前提前提。谁英雄谁好汉，解决问题了局比比看，治理者在逐日工作中，应持续夯实2022年以来质量提升工作的基础，进一步做好自检互检工作，进一步做好质量隐患排查工作，进一步做好制品率正确统计工作。锚定客户，利益客户，做到顾客中意
；持续改善，解除浪费，走精益出产之路。