★ 凯发一触即发质量月 ★

      为了落实公司“诚信为本、品质为魂、启发创新、顾客中意、共创将来”的经营宗旨，实现“企业强盛、股东信任、员工幸福、当局迎接、凯发一触即发百年”的奋斗指标，全面提升公司的产品质量和服务质量、强化员工质量意识、加强企业凝聚力和市场竞争力，凯发一触即发于3-4月份萦绕着“落地自检互检专检，敢于创新敢于担任”的主题全面发展起“质量月”活动。

一、大力营造“质量月”的浓密氛围

      成立以总经理为组长，部门掌管报答副组长的辅导幼组，组织召开“质量月”带头大会，进行活动带头和部署。各部门掌管人及车间主任利用晨会对活动进行解说，疏导整个员工积极投入到“质量月”活动中。并通过张贴标语、海报等方式，对证量律例、尺度、工艺、质量文化等有关知识进行大力宣传，营造全员关注质量的优良氛围。

      品质技术部积极发展以“查质量意识、查质量水平、查保障系统、查尺度执行情况、查计量检测保障、查现场治理、查质量损失”为重要内容的“七查”活动，通过专项查抄、综合查抄等大局对证量重点节造内容及关键点进行全面查抄和隐患排查。持续推动落实公司“自检互检造度”的执行，使之扎根在每个员工的日常操作傍边，养成优良的习惯。

三、发展多种活动及岗位较量

1. 品质技术部将以“质量月”活动为契机，发展设备操作、产品尺度、产品检验、设备治理、现场治理、质量治理系统等多方面内容的培训活动。

2. 发展岗位练兵，进行质量较量活动，造就员工争先创优的意识。

3. 各部门执行深刻的质量治理系统自查自纠工作。

4. 成立QC活动幼组，萦绕公司出产经营的重难点问题进行攻关解决，以期更好地提升产品质量及服务质量。

5. 质量提案和有焦伧文活动。整个员工可通过分解近况，深刻挖掘影响公司治理、产品、工作和服务等一系列质量成分，向公司提出正面的改进定见或建议。

      活动总结期间，将由活动幼组通过评定、查核，评比“质量标兵”、“优良质量班组”、“凯发一触即发工匠”等荣誉幼我和集体，并对其进行赞美和嘉奖

      在3.15消费者权利
；と盏慕裉，“质量月”活动的推动对于公司和客户都有着非比寻常的重要意思。“品质消费，美好生涯”，不仅是客户的美好愿景，也是凯发一触即发实事求是迈进的脚步。

      守护消费者权利，我们携手并肩前行！