“企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量是企业的性命”，随着市场竞争的强烈化，单凭几幼我抓产品质量已经不能使企业在市场上站稳脚跟了
。全员参人、全面质量治理已经成为市场竞争的关键，是企业生计、发展、壮大的重要前提
。

产品质量是出产出来的，而不是检验出来的
。所以，要求在产品出产的整个过程中，通过各类步骤节造员工的操作，使其不偏离工作法式和工艺尺度，从而预防出现影响产品质量的不良操作
。从底子上保障出产出质量不变的产品
。

要保障产品质量，还要从影响质量的五个成分即人、机、料、法、环谈起
。人：①工序操作人员：工序操作人员的技术和工作质量是影响产品质量的直接成分，它是产品质量产生不良的重要原因
。造成操作失误的重要原因是：质量意识差，操作时纰漏大意；不遵守操作规程；操作技术低、技术不纯熟，以及由于工作反复而产生腻烦感情等
。预防措施：加强“质量第一、用户第一、下路工序是客户”的质量意识教育，成立健全质量责任造
。作为操作人员必须明显正确地把握本工序质量要求和关键性难点，正确理解和把握每一项要求，分析达到要求的可能性和存在的问题；严格按操作规程操作；做好自检互检；设备、工具、检测仪器正确使用及守护保养；酷爱本职工作，有高度责任心
。②质检人员：质检人员凭据工艺尺度及检验规程，对产品进行巡检、抽检，抽检合格后方可投入下一路工序；要做到责任心强，对峙准则、秉公处事、疑神疑鬼、当真掌管，严格执行技术检验尺度和检验规程，并做好质量检验纪录
。

机：机械设备是保障工序出产切合要求产品的重要前提之一，尤其自动化水平较高、有定位装置的设备，它们对于确保工序质量起决定性的作用
。所以作为设备维建人员要做到：加强设备守护和保养，定期检测机械设备的关键精度和机能项目，并成立设备关键部位日点检造，在设备出现故障时能实时判断故障原因，随时抢建，尽快使设备投入出产
。总之，用科学的步骤治理设备，使设备处于最佳状态
。

料：加强原辅资料治理（出格是原资料在产品质量中起主导作用，要求采购人员在采购合同中明确划定质量要求），合理选择供给商，搞好合作厂间的关系，督促供方搞好质量节造，从源头杜绝质量变乱发生
。

法：优化工序操作规程，加强岗位技术培训，提高全员操作水平，端庄工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行查抄和监督
。

环：由于出产产品的工序分歧，环境前提的要求也分歧，要鉴别出与产品技术和质量有关的环境身分，采取针对性的节造伎俩，定期查抄丈量
。

总之，出产过程、质量节造，环环相扣，哪一个轻微环节都必要我们每一位员工当真节造，但仅仅严格执行各项质量章程还不够，还要提高员工的质量意识和自身素质，使质量意识上一个新台阶
。

质量意识在我心中，更在整幼我员心中，产品质量维系企业的性命，保障企业优良的诺言度
。所以，要求最高辅导到一线员工形成共同的意识和价值观，以高度的责任感，在各自工作岗位共同致力，造作出适合市场需要的合格产品，稳步发展
。