2014年是凯发一触即发凤凰涅槃更生的第一年，万事开头难，记得去年年会我用“和各人志同道合、共度难关”来总结。这一年有过泪水，也有过欢笑，有错误去也有过快慰，经历好多收成也很大。2014已经从前，2015还需整个团队持续致力。

 2015年的工作重点重要有三个方面：

一是狠抓产品质量。大力启发厂销市场是公司营销重点，只有过硬的产品质量能力进入厂家，不然价值再便宜也无竞争优势。质量过硬有助于客户接受公司调整的新付款方式，从2014年7月1日起头，公司商销和大部门厂销业求尝试款到发货，若是我们凯发一触即发铜管质量跟竞争敌手没有显著差距，竞争敌手不尝试款到发货，那我们客户流失可能性会很大。所以品质技术部和出产部肯定要有高度质量意识，把抓好质量作为自己最重要的工作，把质量曲直作为自己工作成就的最重要体现，不合格的产品坚定不出厂。

二是重塑凯发一触即发团队的品质。凯发一触即发进一步的发展必要团队的力量，打造一支拥有优良品质的治理团队是凯发一触即发进一步发展的源动力。企业与企业之间的竞争，如同兵戈，是人与人和团队与团队之间的竞争，一群没有心灵的乌合之多和纪律严明、作战奋勇的“关东铁骑”相比，前者始终打不了胜仗，所以凯发一触即发的团队必必要有自己的优良品质。

    何为凯发一触即发团队必要的优良品质？一共12种，别离是忠诚、敬业、掌管、感恩、勤俭、积极进取、低调、合作、长于沟通、了局导向、正视效能、自动自觉。在此重点说三种，

    1、忠诚——忠心者始终不会被开除。忠诚者会站在老板的态度上思虑问题；与上级分享他的设法；时刻守护公司的利益；斟酌为公司赢利和勤俭。

 2、敬业—敬业的人是可敬的。由于他在别人休息的时辰还在致力思考若何将工作做的更好，由于他对待工作的态度是如此确当真，由于他把工作工作当成一项光 荣的事衣反实现。敬业者工作的主张不仅仅在于报答；他们愿意提供超出报答的服务与致力；愿意为工作做出幼我就义；吞吐高低班概想，实现工作再谈休息；器重工作中的每一个细节。

 3、掌管—掌管的员工有担任。掌管是一幼我的工作能力能够比别人差，但是肯定不能不足责任感，凡事推三阻四、找客观原因而不反思自己，肯定会失去上级和同事的信赖。

三是员工幸福。凯发一触即发经营之路里面奋斗指标最重要的就是员工幸福，我对员工幸福的理解是“日常工作以员工幸福为启程点，钻营整个员工物质和心灵两方面的幸福、并为社会做贡献，把工作场所打造成建炼场，以此提高员工的品质和能力”。

2015年是凯发一触即发凤凰涅檠更生的第二年，我但愿和各人一路提高产品质量，迎接市场挑战！致力将凯发一触即发从一家处所企业发展成为中国一流的造作业企业！致力让凯发一触即发成为一家受人尊敬的企业！