2月10日下午
，李总向团建人员介绍了凯发一触即发公司2023年发展规划及方向
，规划萦绕着“2022年工作大事记”、“凯发一触即发经营之路”、“突破质量
，利益客户”、“激励创新
，利益客户”等五方面发展。

通过质量损失数据的分析
，李总明确指出
，2023年
，凯发一触即发的发展重点是通过突破产品质量、创新鼎新、提高服务质量来利益凯发一触即发客户
，将创新指标重点转移至以满足凯发一触即发客户需要为关注焦点
，坚定走高质量发展路路
，利用3到5年功夫
，达到凯发一触即发出厂铜管质量零投诉的指标。

针对本次团建“攻坚破难提质量 利益客户冲销量”的主题
，质量组和销售组分组进行会商
，并凭据各自幼组的主题提出共计25个问题
，蕴含质量提升、产能优化、品牌治理、市场开发、客户投诉等内容。通过深刻的会商
，各幼组造订了具体的解决措施、攻坚难点、责任人及具体的实现功夫。随后
，各幼组组上进行现场的成就展示
，由导师组给出建议和领导。

为了提升所有治理人员的治理能力
，做到思想统一、理想共享
，本次团建总结会中参与了“治理提升分享会”环节。通过会商
，让治理者思想相互碰撞
，找到适合自己的新的治理理想；通过度享
，让团建人员进建优良治理者的思想
，进一步提升自己的能力
，做到管人、管业绩的双管提升。

活动最后
，每个幼组由2名代表讲话进行了本次团建的心得分享。