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有些人在事情岗位上多年，在他自己看来每天忙忙碌碌，已经是很用心、很努力了，但一直没有获得提升。同时，由于公司的生长业务量增加了，虽然事情程序稳定但事情量相对增加了，久而久之，员工会爆发公司为难我们、不为员工考虑、公司不改变看法等诉苦和不满情绪� ？稍魅硕蓟桓鼋嵌�，从我们自身去检查如何改变这种状况呢 ？我们总为自己的失败找无数个借口，却不可为自己将获得乐成寻找一个理由。这是我们现代人共有的缺点——无法立异自己的思路。
一、学习立异立异的历程也就是学习的历程。事情的立异来自于经验的积累和了解新的生长动态，多看看和自己行业有关的新闻动态和治理动态，你会获得新的启示。例如，我们行业的翘楚也在经历着销售方法的改变以及业务操作模式的立异，而北方地区相对南方地区信息还比较闭塞，我们可以多与同行相同，通过不绝地了解，多学习对方的思路，结合我们自己的实际，寻求要领来解决问题，使事情有突破，业务有新的契机。同时，学习不可是一味地模仿和接纳，最重要的照旧自己要勤于思考，重复地验证是否可行。
二、相同立异治理上以人为本，部属与领导都是平等的人，只是起跑线差别，作为治理者，自己所能考虑到的也未必面面俱到，只有不绝地跟员工相同，发自内心地进行交流，才华获得一线资料，从而为做出决策涤讪基��；同时，作为员工，随时有想法或有好的建议，也可以跟领导相同，为决策做进一步地增补和完善。在不绝地相同中，会带来思路的改变，实现事情要领的立异。
三、精致立异大大都人的事情都是完成即结束，我们对事情结果的要求有几多人可以抵达完美或精致 ？就像我们平时的衣着和谈吐，为了让人接受，我们需要洁净、整洁、得体，在出席宴会时我们要穿礼服并化妆，因为那是对来宾的尊重。在适合的场合做相宜的事，就是将我们自己变的精致。我们是否考虑过，完成的事情要让领导挑不出毛病、让同事欣然接受、让下属毫无疑问、让同行刮目相看 ？这需要我们在日常事情中，将每天进行的内容都能做到精致，那么获得乐成绩会毫无疑问。立异事情要领的途径另有许多，我们每一个在事情岗位上的人都可以不绝地完善和充分自己，将自己的idea发挥出来，将自己的事情要领进行立异，通过不绝努力会让自己越发进步、和谐、精致。
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