要解释结果思维，从它的背面—任务思维来解释比较容易。在我们的日常事情中，每位员工都有自己的岗位职责和分工，我们每人所卖力的事情是否完成和完成的优劣，差别员工对此认识纷歧样，有人认为我把事情做完就行，事情的结果跟我没关系，这种思维就是被动的任务思维
；有人认为我不但要把自己卖力的事情完成，更要对事情的结果卖力，这种思维就是主动的结果思维。

任务思维是被动的、走形式化的思维，任务思维止步于结果思维，如果我们企业内部有结果思维的员工，那做任务思维的人的事情在他那里会袒露出来，会得不到通过。如果我们部分内部没有结果思维的员工，那企业外部我们的主顾会有，会帮我们发明这些问题，就像上面的第二个例子，可是那会给公司造成更大的损失。任务.思维由于对事情历程的结果不关注，使得公司的执行力不强，导致无法取得进步。结果思维是主动地事情，努力完成事情并确保不折不扣地拿到事情结果，推动公司的生长。在我们凯发一触即发有不少员工都有结果思维，他们对自己所卖力的事情兢兢业业，一丝不苟，努力完本钱岗位或本部分的各项指标，认真执行贯彻公司制定的战略计划，对自己岗位的事情结果卖力，对自己本部分的员工走形式的事情实时指出并提出纠正要求，在自己卖力的事情泛起问题时，更能勇于担卖力任，受到领导和同事的认可。    

了解到任务思维的毛病和结果思维的利益，那我们应该怎样克服它并养成结果思维的习惯呢？  有任务思维的人止步于有结果思维的人，因此，我们的中高层治理、辅助人员首先需要具备结果思维，在下属泛起任务巴维时实时给予纠正和教育，井关注下属的进一步事情体现。其次，表扬、奖励有结果思维的员工。在事情中，表扬、奖励的焦点也是员工努力的焦点，将员工的事情结果优劣跟人为挂钩，建立一套合理的绩效考核制度来勉励有结果思维的员工，改变有任务思维的员工，经过不绝地表扬、奖励强化，会让各人在事情时养成结果思维的惯性，经过时间的沉淀就会形成好的执行文化。最后，做为凯发一触即发的一名治理人员，我借用一位讲师的话和各人配合学习体会结果思维：“如果员工事情的历程没有结果可以被上级原谅，那员工就不会对事情结果有无价值卖力任
；如果员工做的历程没有结果还可以被奖励，那无形中上级就培养了下属做任务的思维。”  

 凯发一触即发员工的事情如果是任务思维，就会走形式、找借口
；如果是结果思维，就会拿结果、卖力任，哪一种能支撑起百年凯发一触即发的生长已经很清楚，让我们各人都用结果思维来事情吧！